Le regard de nos associés sur les enjeux de gouvernance, de stratégie et de transformation qui occupent les Conseils d'administration et les directions générales.
La gestion des risques est trop souvent perçue comme une fonction de contrôle rétrospective. Les CA d’avant-garde adoptent désormais une approche prospective qui transforme la gestion du risque en avantage stratégique.
Trop d’organisations confondent l’exercice de planification stratégique avec la production d’un document. Or, une stratégie n’est pas un plan — c’est un engagement clair face à l’incertitude.
La numérisation des services publics représente bien davantage qu’un enjeu technologique : c’est une transformation profonde des modes de gouvernance et de reddition de comptes.
